地产圈最近传来一声巨雷，王健林一口气甩卖了48座万达广场。这消息一出来，朋友圈瞬间炸锅。有人唏嘘“英雄迟暮”，也有人替他捏了把汗，更有人抛出一句“比恒大还惨”，市场上的焦虑情绪一下子蔓延开来。

想想，曾经立下“小目标一个亿”的王健林，居然也到了靠“断臂求生”熬日子的地步。从名动一时到负债累累，他的经历就像坐电梯，“叮"的一声，从财富顶楼直坠入地下室。这幕起伏，生动诠释了中国地产行业里那些残酷现实。

这次甩卖广场的操作，显然是债务压得喘不过气来。核心资产一批批清仓，以求换得一线生机。不得不说，王健林在这个关键时刻并没有转移财产或者跑路，还算是有点骨气的商业担当。只是外界的疑问从没少过：许家印已经倒下了，王健林还能撑住不？

故事的开头要追溯到上世纪的1988年。当时的王健林刚从部队转业，放弃铁饭碗，带着50万下海进军地产。那时候，这行才刚冒头，几乎没人看好。但他偏偏敢于吃螃蟹，第一个项目就成功赚了桶金。到了1992年，他的万达集团成立。他没有随波逐流盖住宅，而是尝试“商业综合体+住宅”的双管模式，这套打法不仅赚快钱，还能实现长线运营。到2015年，万达的商业版图已经几百个广场开花，全国连锁，港股上市，王健林身披“中国首富”的光环。

可风光背后难免膨胀，他退市后大手笔砸入海外市场，AMC院线、西班牙大厦这些项目一个比一个重。但政策风向标突然转动，2017年的境外投资管控来了，医疗、娱乐、房地产通通被卡死，资金链瞬间绷断。高杠杆的房地产，一旦现金流被掐住，就算是顶梁柱也得趴下。最终，王健林的全球蓝图泡影化，债务雪球一路滚大，直接砸中万达。

从那时开始，他咬牙自救。13个文旅项目卖给融创，77家酒店甩给富力，这才回笼了几百亿。不过，这种“砍肉疗法”只能治标，债务的黑洞依然无底。此刻他像极了明朝的沈万三，为了自保，不得不主动将资金散出去，试图换来喘息空间。

即使到了2023年，他还在继续这种“断臂”的操作。24.97亿出清酒店，紧接着硬着头皮拿出48座广场，换回500亿。这种战略今天看来与1997年亚洲金融危机中的韩国财阀如出一辙。在那场经济风暴中，韩国大宇和现代集团被迫拆解手中资产，只剩下聚焦的主业勉强续命。而如今，万达在高压下，只能一边放弃重资产，一边努力扛住这面子工程。

有些人说，许家印跑路只留下无数烂尾楼，王健林“明明也惨，但至少没带一地鸡毛”。这种比较确实可以理解。恒大留下的遗产是业主的焦虑、投资者的苦果、和遍布全国的维权行动。而万达楼下的商场依然开门，影院照常营业，手底下的员工没全员失业。可以说，王健林这几年，硬是用自己的韧性能撑住基础盘。

不过，这背后没有一片容易做到的事。短短三年，他清偿了6000亿债务，用尽体力在存亡线上挣扎。现在的万达完全转型为轻资产模式，简而言之就是不再大规模持有土地和物业，集中抓运营。以开广场为例，过去是“盖楼-卖楼”赚差价，现在是靠品牌管理和租赁分成收益。这种转型方向没错，但是在市场信心尚未恢复的背景下，以轻资产模式来找未来出路，还只是万里长征的第一步。

事实上，这几乎是地产行业的缩影。从开发为王到运营制胜，行业变盘之后，赚快钱的思路过时，市场已经转向“谁能把消费力留在楼里，谁才有话语权”的逻辑。王健林预计用科技赋能来追赶时代，比如试水AI、新兴产业赛道。但这些新尝试能不能真的走通，还需要市场检验。

回顾三十年的起起伏伏，从一介转业军人发展到数百亿的地产帝国，王健林的奋斗史不失为一本生动案例。从沈万三到克拉苏，再到今天的地产大佬，过程有相似，结果却各不同。万达的结局究竟是“绝地反击”还是“背水一战中的倒下”？一切唯有时间知答案。

人生如戏，商场更是舞台。你觉得王健林逮得住这次转型的机会吗？还是会成为历史的又一个遗憾？一场6000亿债务的抗争，说到底，留下的，是谁都无法忽视的敬佩和叹息。