转自：东南财金

生鲜供应链，是守护“舌尖上的安全”的关键环节，其运转效率和管理水平的提升，既是兜牢民生底线的必然要求，也是推动农业现代化、助力乡村振兴的重要支撑。

9月19日，浙江明辉蔬果配送股份有限公司（以下简称明辉股份）全资子公司——浙江明辉智能科技有限公司与华为云举行“数智化转型项目”签约仪式。双方将围绕“调研诊断—共识对齐—管理体系构建—数字化落地”为主线，在农业、校园配送全链条监管等方面，助力明辉股份朝着“国家级生鲜供应链数字中枢”蝶变升级。

从“业务领先”到“管理领先”：

明辉股份开启系统性转型新阶段

明辉股份成立于2009年，总部位于浙江衢州，是国家级农业龙头企业。该公司曾为G20杭州峰会供应原产基地农产品，为全国20余个省份的学校、政府机关、医院等500余家单位搭建生鲜供应链数字化体系。

当前，随着业务规模持续扩张、跨区域协同日益复杂、供应链管控要求不断提升，明辉股份正面临从“单点技术应用”向“全局管理升级”的关键跃迁。如何建立统一的战略共识、打通战略规划与执行闭环、优化集团管控与组织架构、实现审批流程的标准化与数字化，已成为制约企业迈向“国家级领军企业”的核心瓶颈。

“我们不仅要成为技术领先者，更要成为管理现代化的实践者。”明辉股份董事长何云峰在交流环节上表示，“华为不仅是技术伙伴，更是企业治理的导师。”

“我们希望未来十年，当人们提到中国农业数字化，不仅想到明辉的保鲜技术，更想到明辉的管理体系。”何云峰董事长在座谈中坚定表示，“华为的管理智慧，是我们通向‘百年企业’的桥梁。”

华为云赋能：

以管理方法论为引擎，构建可持续的数字化根基

华为云浙江销售总经理吕想表示：“明辉股份在农业数字化领域已具备领先的技术与场景积累，但真正实现‘高质量发展’，必须补上管理能力的‘最后一公里’。本次合作核心目标是帮助明辉股份构建从战略到执行层面的完整管理体系，实现组织能力与业务规模的同步进化。”

“这不是一次简单的IT项目，”吕想强调，“这是一场面向未来的企业能力重塑。客户不是买卖一套系统，而是建一套‘会思考的组织’。”

从行业领军者到中国生鲜供应链管理现代化的标杆

本次合作将助力明辉股份正式从技术驱动型企业迈向管理驱动型组织。该公司将以华为管理方法论为蓝本，系统推进标准化、制度化、数字化的现代企业治理体系建设，目标是成为中国生鲜供应链领域首个实现“战略清晰、组织高效、流程智能、数据可信”的国家级领军企业。

明辉股份与华为云的携手，不仅是一次企业间的签约，更是一次生鲜供应链行业从“经验治理”迈向“科学治理”，从“局部创新”走向“系统重构” 的历史性跨越。

未来，双方将以本次合作为起点，共同打造中国生鲜供应链数字化转型的“管理样板间”，为行业提供可复制、可推广的“明辉+华为”范式，真正让科技守护食安，让智慧赋能未来，让乡村振兴拥有坚实的组织引擎！

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